TPE, PME... professionnaliser vos Ressources Humaines
améliore la performance de votre entreprise

Inscrire les relations sociales
dans la stratégie générale

Parce que vous avez pris conscience de la possibilité de prévenir les conflits sociaux grâce à l’intervention de professionnels compétents, notre spécialiste du climat social est là pour répondre à vos  interrogations en matière de relations sociales et de conseil en amont des projets de développement de votre entreprise.Grâce à ses compétences techniques et relationnelles, mais aussi à notre outil INES (Indicateur du Niveau d’Engagement des Salariés) notre spécialiste des relations sociales vous informe sur les différents indicateurs quantitatifs et qualitatifs qui vous permettent de suivre le climat social et d’anticiper les risques de crise.

Le climat social comme levier de développement des performances de l’entreprise

  • La présence de tensions larvées, de désaccords, de conflits plus ou moins ouverts ou de querelles antérieures non résolues minent l’esprit de collaboration et entravent la rentabilité des entreprises
  • Elles jouent sur la motivation, l’implication, l’efficacité et la productivité des salariés
  • La réussite durable de l’entreprise est en relation directe avec la qualité de vie au travail des salariés  
  • La régulation du climat social est source de création de valeur

  • Nous proposons également, quand cela est pertinent, un service de MEDIATION DE CONFLIT EN ENTREPRISE grâce à Carole FRIEDRICH, notre Médiatrice certifiée par l'IFOMENE (Institut de Formation à la Médiation et la Négociation). 

Pourquoi faire appel à RH attitude ?

    • L’entreprise peut difficilement assurer à elle seule un rôle de régulateur.  Vue d’en haut (par les dirigeants) ou vue d’en bas (par les salariés), ce n’est pas la même entreprise
    • Elle ne peut mesurer objectivement son évolution de l’intérieur : on ne peut être juge et partie
    • Les salariés se confient plus facilement à une personne extérieure avec qui il n’y a ni historique, ni affect

La méthodologie de RH attitude : un accompagnement mensuel

Ecoute

  • Audit de climat social : pour faire un point sur la situation à l’instant T
  • Ecoute l’attention portée aux salariés est un remède préventif et évite ainsi la dégénérescence inévitable des tensions en conflits
  • Présence régulière : fréquence et volume à déterminer selon la taille de l’entreprise

Analyse

  • Utilisation de l’indicateur de mesure INES : Indicateur du Niveau d’Engagement des Salariés, créé par RH attitude ; montre l’évolution du climat social dans l’entreprise et le niveau d’engagement des salariés
  • Il est relevé mensuellement pour rendre le résultat tangible
  • L’entreprise le reçoit chaque mois et peut ainsi visualiser où se situe le curseur
  • Il peut être corrélé avec le niveau de rentabilité de l’entreprise, le nombre d’arrêts maladie, de retards…
 

La valeur ajoutée de RH attitude

  • Action immédiate : Désamorçage rapide des conflits naissants et des situations de tension  
  • Amélioration du respect et de l’esprit de collaboration
  • Maintien ou rétablissement d’un climat de confiance et de communication
  • Régulation des tensions
  • Limitation du pouvoir des « agitateurs »   
  • Propositions d’amélioration et entretien de la paix sociale

Les bénéfices pour l’entreprise

  • Le chef d’entreprise peut mettre toute son énergie au service de son entreprise
  • Les salariés sont plus motivés et impliqués
  • L’entreprise voit ses performances augmenter


Nous contacter